Contrôle de Gestion
Marçais Xavier



Démarche Professionnelle


Après 20 ans d'expérience en Contrôle de Gestion dans des univers aussi éloignés que le Notariat et un groupe Multimédias, j'ai décidé de tenter l'aventure en tant que Contrôleur de Gestion indépendant à temps partagé.

Pendant les 16 dernières années, j'ai exercé la fonction de Contrôleur de Gestion du groupe Novapress où j'ai réparti mon temps de travail entre toutes les sociétés du groupe.

Là, j’ai réalisé qu’aucune de ces sociétés n’auraient eu à titre individuel, ni les ressources, ni les besoins de faire appel à un Contrôleur de Gestion à plein temps.

C'est pourquoi j'ai créé CGMX !



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Objectifs de CGMX


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Il s'agit de fournir aux dirigeants de PME une assistance et un accompagnement dans le pilotage de leur activité sous forme de tableaux de bord. Le but est de retranscrire mensuellement et de manière analytique le compte de résultat de la société.

Cela permet au dirigeant de suivre l'évolution des charges et des produits et a posteriori de mettre en place un budget et d'en analyser les écarts entre les prévisions et les réalisés à partir de reportings mensuels.

Bien entendu, le domaine d'action peut aussi s'étendre à d'autres études comme s'attacher à la dimension sociale de l'entreprise avec le suivi des rémunérations des salariés, des calculs de marge, de rentabilité...

Enfin, je peux être source de proposition en matière de prestataires extérieurs que ce soit un expert-comptable, un commissaire aux comptes, un juriste en droit social, une externalisation de la paye quand bien même vous ne seriez pas satisfaits de vos prestataires actuels.




Valeur Ajoutée pour le client de CGMX


Recourir aux prestations de services de CGMX c'est :

  • Se doter d’une compétence à moindre coût (1 à X jours d’intervention par mois selon la taille de la société et les prestations voulues.)

  • Avoir un regard extérieur en toute objectivité et en toute confidentialité sur la vie de l’entreprise.

  • Gagner en disponibilité pour son personnel et ses clients grâce à une plus grande sérénité sur la situation financière de la société.

  • Cesser le pilotage à vue grâce à la vision analytique de l'activité.

  • Gagner en flexibilité avec des dates d'intervention préétablies à un prix convenu contractuellement.



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